2 Formas de Resolver los Problemas de tu Startup con Código en Lugar de Capital
Cornershop levantó menos capital que sus competidores, pero se vendió por $3000 M
Si quieres bootstrappear o levantaste poco capital, vas a tener que ser muy eficiente en manejar el dinero.
Parte de ello significa saber alocar recursos y buscar formas creativas de resolver problemas. Por ejemplo, usando código en lugar de pagar por marketing o contratar más empleados de los que necesitas.
Cornershop levantó solo US $250 M, pero fueron tan eficientes manejando ese dinero y escalando, que Uber compró la empresa por $3,000 M. Su cofundador, Daniel Undurraga, nos contó cómo usaban código para ser más eficientes:
📋 Deja Excel en el pasado
Las personas suelen comenzar cualquier proceso con un Excel o un Word. Sobre todo al inicio cuando todo es muy experimental.
Pero eventualmente es beneficioso buscar la forma de automatizar esos procesos. Así, el tiempo que tu equipo gasta en actualizar una tabla de Excel puede ser empleado en otras tareas más importantes.
En Cornershop, cada área de la empresa tenía sus propios ingenieros de software. Desde recursos humanos hasta producto. Ellos tenían la tarea de detectar todos esos procesos manuales y buscar la forma de incluirlos en el “sistema maestro” para mejorar la eficiencia.
📊 Tienes un mar de datos, ¡úsalos!
Busca formas eficientes y automáticas de aprovechar los datos que genera tu negocio. Si hay un error y tiene que ser actualizado, tal vez puedas entrenar al sistema para detectar el error y corregirlo, con mínima participación de tu equipo.
Daniel nos contó que si los precios estaban mal en la aplicación, el sistema podía actualizarlos automáticamente. Se valían de los datos de sus shoppers para eso. Por ejemplo, si en la aplicación un refresco está en $2, y tres shoppers distintos marcan que en realidad cuesta $1.5, el sistema realiza el ajuste por sí solo.
Escucha más sobre cómo Daniel usa los datos y sus lecciones de liderazgo en la entrevista completa:
Más sobre Daniel Undurraga:
📚 Libro recomendado: High Output Management de Andrew S. Grove, The Hard Thing About Hard Things de Ben Horowitz y Zero to One de Peter Thiel
🤔 ¿Qué le gustaría cambiar del ecosistema?: “Siento que lo que falta aquí es que creemos más empresas que vienen de la creatividad, la imaginación, el talento, la gente, y no de sacar cosas de la tierra, como hemos hecho siempre. El modelo de desarrollo de Latinoamérica en los últimos 100 años ha sido sacar cosas de la tierra y venderlas. Ese modelo te lleva hasta cierto punto, pero luego tienes que dar un salto para poder seguir creciendo. Ese salto yo estoy convencido que tiene que ver con la tecnología, con enseñarle a programar a los niños e insertarlos en la economía global”.
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