👨💻 Episodio: Esta semana tuvimos a Diego Ontaneda, CEO y cofundador de LALA, una academia que identifica jóvenes de alto potencial, muchos de ellos de bajos ingresos y comunidades marginadas, y los empodera con habilidades y oportunidades de emprendimiento y liderazgo para que resuelvan los problemas más urgentes de Latinoamérica.
A la fecha, LALA ha impulsado a más de 2,200 líderes de 17 países, con el apoyo de más de 600 mentores, y cuenta con el respaldo de inversionistas y emprendedores como David Vélez de Nubank y Kevin Efrusy de Accel Partners. Hablamos sobre:
Cómo identificar potencial de liderazgo en jóvenes
Cuáles son las preguntas y pruebas que lo revelan
Cómo encontrar talento en lugares poco convencionales
O escucha en Apple Podcasts aquí.
🤯 Gran idea: Al identificar jóvenes líderes, Diego señala que las universidades lo están haciendo mal, porque las notas en la escuela no toman en cuenta el contexto de la persona, y las de un examen estandarizado solo reflejan un momento muy específico en el tiempo. En lugar de eso, en LALA buscan lo siguiente:
La distancia recorrida: se trata de la distancia entre punto A (su contexto, de dónde vienen, qué experiencias tienen) y punto B (qué les importa y qué han hecho al respecto, qué problema están tratando de resolver).
Propósito más allá de sí mismo: que tengan una “estrella norte”, una meta orientada a ayudar a otros que los motive a seguir adelante.
Curiosidad intelectual: que tengan hambre de aprender por sí mismos, porque el mundo cambia rápidamente y ellos van a tener que aprender durante toda su vida para poder liderar y resolver problemas sociales.
Valentía y resiliencia: que puedan levantarse y continuar avanzando a pesar de los retos que se encuentren
Empatía y humildad: que puedan conectarse con otras personas y entenderlas; también que puedan identificar sus limitaciones y mantenerse aterrizados en la realidad.
⭐ Cita favorita: [Sobre el mejor momento para hacer filantropía] “David (Vélez) me ha comentado que desde que firmó el Giving Pledge varias personas lo han contactado diciendo que también quieren hacer algo así, y yo no entiendo qué están esperando. Hay gente que dice ‘mi planta está creciendo 15% anual, de aquí a 30 años podré hacer mucho más bien de lo que puedo hacer ahora, así que voy a crecer mi plata primero’.
Lo que no toman en cuenta es que muchos de los problemas (de Latinoamérica) crecen más de 15% anual. Además, hay este dicho de ‘cada dólar invertido en mantenimiento equivale a 10 dólares invertidos para arreglar algo roto’. El llamado a despertar allí es: no esperen a ser unicornios, porque es mejor hacer algo ahora, que dentro de años cuando el problema sea demasiado grande. ”
🤔 Dato curioso: Diego comenta que en 2017 entrevistaron a una joven colombiana a la que rechazaron 2 veces. La persona que la había recomendado pidió una 3ra entrevista para ella y en esa ocasión sí fue aceptada. Hoy, es una de las “lalíderes” (miembros de LALA) más destacadas. Esta experiencia les enseñó bastante sobre la cantidad de ruido y falsos negativos que puede haber en el proceso de selección. Por ello, ahora los chicos pueden aplicar cuantas veces quieran.
🗒 Show notes: Checa las notas del episodio aquí.
Si te gustó este episodio, también escucha: el episodio con Mariana Costa de Laboratoria, una ONG que capacita y ayuda a conseguir empleo en carreras de tecnología a mujeres en situación de bajos ingresos. Mariana nos habló sobre por qué eligieron ser una ONG y cómo construir y escalar productos educativos que transformen la vida de sus estudiantes.
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