🎧 Cómo Formar y Liderar un Equipo Tech como un Unicornio
Conversamos con Santiago García da Rosa, CTO de Nowports
Esta edición del Newsletter de Startupeable es presentada por:
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🤯 Gran idea: Santiago comentó que en una etapa temprana, el equipo técnico tiene que ser generalista. Él recomienda armar un grupo de tres personas. Cada una de ellas debe ser buena haciendo varias cosas distintas y no tener miedo de enfrentarse a diferentes retos. Ese equipo va a tener que solucionar muchos retos, por lo que mientras más cosas hagan bien, será mejor. Si el equipo es muy especializado, se van a encontrar con retos que no van a poder resolver porque no entran en su área de experticia.
Santiago también nos habló de que cuando se le va a presentar una prueba técnica a un candidato, no se le debe dar una tarea. En lugar de eso, cuéntale cuál es el problema que tienes y pídele que lo resuelva. Esto permite ver cómo la persona analiza y entiende el problema, y las decisiones que tomó para resolverlo.
⭐ Cita favorita: [Sobre la evolución del rol del CTO de etapa temprana a etapa de escalamiento] “Lo primero que hay que tener claro es que cada vez tienes que ser más estratégico y alejarte de la ejecución diaria. Tiene que haber alguien pensando en esa visión estratégica para luego ubicar al resto del equipo. Para ello tienes que armar un equipo capaz de llevar a cabo todas esas tareas que vas a delegar para poder enfocarte en la estrategia. También, asegúrate de que ese equipo le esté dando el servicio adecuado al resto de la empresa y que estén alineados. Finalmente, entiende que todos los esfuerzos que haces con tu equipo tienen que estar alineados a la estrategia y visión de la empresa.”
🤔 Dato curioso: La ronda semilla de Piio fue de US $700 mil y la de Nowports fue de US $8.5 millones. De Piio, Santiago aprendió que hay que ser estratégico y optimizar la alocación y el uso de recursos. Al llegar a Nowports, esa mentalidad de ser estratégico con los recursos le ayudó a evitar errores caros. Por otro lado, la abundancia de capital le permitió experimentar más y tener menos miedo al fracaso de esos experimentos.
🗒 Show notes: Checa las notas del episodio aquí.
Si te gustó este episodio, también escucha: el episodio con Alfonso de los Ríos, quien es uno de los fundadores de Nowports y colega de Santiago. Alfonso nos habló sobre el proceso de ideación y las ventajas competitivas de Nowports. También nos comentó sobre el futuro de la logística internacional.
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