Cómo Tener Citas Para Encontrar Cofundadores
El método de “dating” de los cofundadores de Perfekto
Bastante se ha dicho que es mejor emprender con cofundadores.
Pero, no siempre tienes en tu entorno a alguien que sea un buen fit para emprender contigo.
Eso no detuvo a los cofundadores de Perfekto, quienes se conocieron por LinkedIn con la expresa intención de emprender juntos. Perfekto es una app de supermercados que busca reducir el desperdicio de comida y entraron a Y Combinator en el 2021.
🔎 Arma “wish-profiles”
Haz una lista de tus propios conocimientos, habilidades y áreas de experticia. Luego, crea otra lista de cuáles de esos necesitas que tenga un cofundador para que te complemente. Procura tener varias opciones de perfiles, ya que es poco probable que alguien encaje en todo lo que necesitas.
Con esos perfiles a la mano, usa LinkedIn Sales Navigator para encontrar a personas que encajen con ellos. Envíales una invitación con un mensaje sencillo sobre quién eres y qué intención tienes.
Jan Heinvirta hizo esto cuando solo tenía una idea para reducir el desperdicio de comida. Así fue como se conectó con Anahí Sosa sin interacciones previas. Pero no solo la contactó a ella, hizo docenas de invitaciones a potenciales candidatos.
☕ Ten varias “citas” con los más interesados
Una vez conecten, comienza con una llamada de 30 minutos para probar las aguas. Coméntales qué idea tienes y pídeles que te digan si están interesados.
En caso afirmativo, la segunda cita sería para ver qué piensan sobre tu idea y cuál sería su motivación para unirse como cofundadores. Si es posible, que sea una reunión presencial.
De la tercera cita en adelante, vayan respondiendo cada una de las 34 preguntas de la lista de Founder Institute para asegurarse de estar alineados. Puede que tome de 3 a 4 sesiones.
Anahí menciona que a veces las preguntas son muy a futuro y responderlas se sintió como jugar a las adivinanzas. Pero comentó que lo importante no es tanto la respuesta, sino ver la forma en la que se comunican y cómo logran entenderse. Lo más importante es que tengan una buena dinámica.
💼 Alinea la cultura y el crecimiento de la startup
Es posible que no estén 100% alineados, pero hay ciertos puntos no negociables en los que sí tienen que estar en la misma página. Uno de ellos es la cultura de la startup. Si no la deciden, se va a desarrollar igual y podría ser un desastre. Así que lo mejor es hablar al respecto lo más pronto posible.
El segundo punto es cómo van a abordar el crecimiento de la startup. ¿Van a levantar capital y a quemarlo para crecer lo más rápido posible? ¿O van a tomarse el tiempo de desarrollar un modelo de negocios rentable? Sea cual sea el caso, tienen que estar alineados al respecto.
Anahí y Jan hablaron mucho del tema del feedback, los beneficios a los empleados y la flexibilidad en el área de cultura. También, ambos sabían que querían construir algo rentable y que no dependiera de capital.
Si quieres saber más sobre el desperdicio de comida en Latinoamérica y la experiencia de Anahí emprendiendo, escucha la entrevista completa:
Más sobre Anahí Sosa:
📚 Libro recomendado: Pandora’s Lab: Seven Stories of Science Gone Wrong de Paul A. Offit
🤔 ¿Qué le gustaría cambiar del ecosistema?: “Que haya más transparencia en temas de retroalimentación. Tanto entre startups como con inversionistas. Que haya más retroalimentación. Que no nos de miedo como inversionistas dar la retroalimentación, ni como founders, recibirla y no tomarla personal. A veces decimos ‘que los inversionistas nos digan por qué no quieren invertir’, pero no estamos preparados para oír ese feedback.”
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