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El Arte de Liderar Tecnología en Startups
Tiempo de Lectura: 2 minutos
Qué aprenderás:
Manual para CTOs entrando a una startup
Las habilidades que todo CTO necesita
Conoce a Santiago
Santiago García Da Rosa estudió ingeniería de sonido, pero tiene una carrera como desarrollador.
No tenía en mente ser emprendedor, pero acompañó a Maximiliano Casal (cofundador de Nowports) a varios eventos y terminó quedándose en el ecosistema.
Llegó a Nowports como CTO en la etapa semilla de la compañía y continuó en ella hasta ser unicornio.
Antes de Nowports fundó PIIO (que fue comprada por Swell) y actualmente se encuentra iniciando otro proyecto.
Su Manual de Éxito
El paso a paso para un CTO que está entrando a una startup:
Entender el negocio: Familiarizarse a fondo con:
El problema
Las metas a corto y largo plazo
El producto que se está tratando de construir
Los desafíos tecnológicos que tiene la startup para llegar a esas metas
Conocer al equipo: A veces el CTO entra cuando ya hay algunos desarrolladores. En ese caso es importante saber:
Qué habilidades tiene cada uno
Cuales son sus fortalezas y debilidades
Cómo se complementan entre sí.
Plan estratégico: Entendiendo el problema y al equipo, el siguiente paso es mapear los siguientes 6 meses con los pasos a tomar para estructurar bien al equipo. Hay que cubrir los huecos que faltan para que se pueda atacar los desafíos tecnológicos que se identificaron.
Fija un proceso de contratación: En etapa temprana, a veces no hay departamento de People, así que al CTO le toca reclutar a sus desarrolladores. Ten claro qué proceso vas a seguir:
Cuántas entrevistas habrá
Cuál es el propósito de cada entrevista
Si se harán pruebas técnicas o no
Qué tipo de prueba se utilizará
Sus Principales Aprendizajes
Un CTO tiene que:
Ser estratégico. Al principio de la startup va a estar muy involucrado en ejecución, pero es importante que aprenda a delegar y dar un paso atrás, para poder tener una mirada a largo plazo.
Tener gran capacidad de planificación. El CEO va a tener ideas locas y es trabajo del CTO hacer un plan para hacer que se vuelvan realidad.
Comunicarse efectivamente. No todos los líderes saben de tecnología, por lo que tiene que ser capaz de tomar conceptos técnicos complejos y explicarlos en términos que cualquiera pueda entender.
Santiago García da Rosa estuvo en el Podcast Startupeable. Aprende cómo formar y liderar un equipo tech aquí:
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