Haz Estas 3 Cosas Antes de Lanzarte a Emprender
Consejos de Gastón Irigoyen, CEO y cofundador de Pomelo
No existe un manual universal para hacer una startup exitosa. De hecho, muchas fracasan debido a la dificultad.
Pomelo es una startup de infraestructura fintech que ha conseguido crecer a un ritmo vertiginoso.
Fueron de pre-semilla a Serie A y levantaron US $45 millones de inversión en menos de un año.
Gastón Irigoyen, su fundador, ya había tenido intentos fallidos de emprender y ganado experiencia valiosa para que Pomelo tuviera éxito.
Estos son sus tres consejos para iniciar una startup:
Arma tu playbook de ejecución 📖
Es común comenzar a trabajar en la idea y resolver problemas sobre la marcha. Pero esto puede causar errores estructurales que luego son difíciles de corregir.
Siéntate a evaluar pros y cons de la idea, prever posibles inconvenientes y planear soluciones. Encontrar y potencialmente resolver estos aspectos negativos antes de comenzar el trabajo te ahorrará tiempo y recursos.
Gastón se fue de Google un viernes y al lunes siguiente ya estaba trabajando en una idea que tenía. Pero, solo tenía la idea y todo lo demás lo fue armando sobre la marcha. El negocio no funcionó, pero le dejó una lección. Para fundar Pomelo, con su equipo pasaron casi 3 meses madurando la idea en papel y debatiendo hasta que quedaron convencidos.
Desafía tus ideas 🤔
Tendrás que hablar con cofundadores, inversionistas y talento, para convencerlos de creer en ti y en tu solución. Convencer a alguien requiere que tú mismo estés seguro en tus ideas.
Los inversionistas sobre todo van a hacerte muchas preguntas difíciles. Si tú mismo te las planteas y buscas respuestas sólidas, entonces estarás preparado para cuando te las hagan en una ronda o cuando intentes contratar a un ejecutivo.
Gastón mencionó estas preguntas difíciles:
¿Los fundadores son las personas correctas para la startup?
¿Qué rol va a jugar cada fundador?
¿Qué producto van a sacar primero y por qué?
¿Dónde van a sacar el producto y por qué?
Busca críticas constructivas 🧐
Incluso con meses de deliberación es posible que se te escape algo. Tener la opinión de alguien que no está involucrado en el proyecto ayuda a ver insights en los que no habían pensado antes.
Busca el consejo de personas que respetas y que tengan experiencia relevante en el área. Pueden ser fundadores de otras startups, mentores o líderes en el sector de tu startup.
Toma un café con ellos y pídeles su opinión sobre tu idea, el mercado y las respuestas que has estado trabajando. Con su perspectiva, podrás aterrizar mejor tus ideas.
Gastón tomó cafés, por ejemplo, con Paula Arregui, COO de Mercado Pago, y con Pierpaolo Barbieri, CEO y fundador de Ualá. Ambos cuentan con importante experiencia en fintech, por lo que pudieron darle críticas bien informadas.
En la entrevista completa, Gastón también nos habló sobre la propuesta que usó para levantar capital y cómo utilizar tu marca personal para contratar talento.
Buscando Semillas 🌱
BeeQuick 🇲🇽: Reverse Marketplace que ayuda a los departamentos de compras en la industria hotelera a adquirir productos y servicios de pequeñas empresas a crédito.
Fundador: Rodrigo Perez Arzate
Email: rodrigo@beecuick.com
Ronda: Pre-Semilla, USD 200 mil
Ver Pitch DeckPorter Metrics 🇨🇴: Herramienta de análisis de datos para personas no técnicas. Sin Porter, las empresas necesitan contratar ingenieros de datos costosos y gastar miles de dólares en data warehouses.
Fundador: Mateo Gómez Ocampo
Email: m@portermetrics.com
Ronda: Semilla, USD 2M
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