🎧Por Qué Tu Startup NO Escala
Tips del Experto en Escalar de Mercado Libre y dLocal
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🎧Por Qué Tu Startup NO Escala
👨💼 Episodio: Hoy conversé con Pedro Arnt, CEO de dLocal y ex-CFO de MercadoLibre. Antes de asumir la dirección financiera, Pedro pasó por diversas áreas como operaciones, soporte, marketing y tecnología. En 2024, asumió el rol de CEO en dLocal, una fintech uruguaya que cotiza en bolsa y genera más de $650M anuales.
Hoy, Pedro y yo hablamos de:
Cómo convertirte en un ejecutivo indispensable para tu empresa
Cómo tener éxito dirigiendo áreas funcionales diferentes
Cómo construir organizaciones de tecnología versus tradicionales
Por qué los organigramas son enemigos de la innovación
Cómo adaptar la cultura de una startup a medida que escala
O escucha en Apple Podcasts aquí.
🤯 Gran Idea: El organigrama tradicional está obsoleto.
¿Por qué? Por su falta de flexibilidad. Las personas quedan atrapadas en roles fijos como CFO o CTO, y no necesariamente son las mejores para resolver problemas específicos.
Según Pedro, es necesario reinventarlo para mejorar la eficiencia en las organizaciones. Su solución:
Dinamizar los Organigramas: Rehacerlos constantemente para adaptarse a las necesidades actuales.
Sacar a las Personas de las Cajas: Las personas deben rotar para generar impacto en áreas ineficientes.
Mapear Capacidades: Mantener un inventario mental o escrito de las habilidades individuales para asignar desafíos específicos.
No dejes que el organigrama sea el criterio principal para asignar recursos de tu startup.
⭐ Cita favorita: "Esta idea de una startup pública que vale billones y tiene operaciones en todo el mundo es un engaño. Si realmente óperas como una startup, vas a fracasar. No creas que puedes ser una startup de 10,000 personas.
Los founders exitosos entienden que de cero a 100 y de 100 a 1000, tendrás que dejar atrás algunas de las cosas que te hicieron exitoso. Cada etapa requiere adaptación y sacrificio. Como founder, pasarás de tomar todas las decisiones a hacer preguntas que guíen a otros a tomarlas. La clave del éxito a largo plazo es reinventarse, no aferrarse a lo que funcionó antes.
Adaptarse, delegar y evolucionar separa a los que llegan lejos de los que se estancan.
🤔 Dato curioso: Inicialmente, Pedro quería ser profesor universitario y llegó a hacer un posgrado con ese objetivo. Sin embargo, descubrió que el mundo académico era "una abstracción demasiado alejada de la realidad" y del impacto que deseaba tener. Decidió entonces volcarse al mundo de los negocios sin preparación formal. De hecho, llegó a su primer día en BCG (Boston Consulting Group) sin saber qué era un balance financiero.
🗒 Show notes: Checa las notas del episodio aquí.
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