Post Mortem de una Startup: Neta
Aprendizajes de fundar, escalar y cerrar una startup respaldada por Venture Capital
Neta era un e-commerce para PYMEs que utilizaba la gamificación para que las compras en línea fueran sociales y divertidas.
Tras levantar más de US $10 millones, decidieron cerrar y devolver el dinero.
Nicolás Abad, su cofundador, escribió sus lecciones aprendidas tras el lanzamiento, escalamiento y cierre de Neta:
💸 La prioridad #1 es encontrar Product Market Fit, y es importante que sea un PMF en el que el margen de contribución sea >0%.
📉 No escales con unit economics malos. Primero enfócate en llegar a ser rentable.
👥 No amplíes el equipo demasiado rápido. "Contrata a 1 persona y esa 1 persona hará el trabajo de 2 personas. Contrata a 2 personas y esas 2 personas harán el trabajo de 1 persona".
🎯 Resuelve UN problema mejor que nadie. Una empresa que resuelve varios problemas está tratando de ser diferentes empresas en una. No es sostenible.
🔎 Enfócate en entender el problema en profundidad y cambia la solución cuantas veces haga falta para resolverlo.
🛒 Incluso el equipo más brillante va a fracasar si el mercado no es rentable.
Lee el artículo completo para conocer la historia completa de Neta y conocer estos aprendizajes en mayor profundidad:
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